ReuterING unterstützt Ihr Geschäft

Ein Schwerpunkt von ReuterING ist die Beratung und über das Interim Management die praktische Unterstützung von Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau zur Vermeidung und Beherrschung von technischen Risiken. Dies gilt auch bei der Bewältigung und Überwindung von Krisen, die durch größere Produktschäden ausgelöst wurden.

Die Vorgehensweisen im Umgang mit Gefahren, Risiken, Krisen und Schäden bei Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus lassen sich in drei Abschnitte aufteilen:

Risikoanalysen sollten in allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen durchgeführt werden. Sie sind wichtig zur Bewertung von gegenwärtigen und zukünftigen Situationen. Bei der Risikoanalyse werden die Risiken von Situationen und Vorhaben identifiziert und quantifiziert, um sie danach mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer möglichen Schadenshöhe zu bewerten.

Das Risikomanagement nutzt die Ergebnisse der Risikoanalyse, um über den Umgang mit den Risiken zu entscheiden. Die wesentlichen Schritte sind dabei, die Ursachen der Risiken zu identifizieren, um ihnen optimal zu begegnen, und geeignete Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen, um die Risiken zu reduzieren.

Das Krisenmanagement versucht, Krisen und bereits eingetretene Schäden zu begrenzen, die durch nicht erkannte oder unterschätzte Risiken ausgelöst wurden. Da Krisen in der Regel unvorbereitet auftreten, muss eine Organisation rechtzeitig geeignete Prozesse mit Ablaufbeschreibungen und Handlungsanweisungen schaffen sowie Verantwortliche benennen, um im Krisenfall schnell und effektiv handeln zu können.

ReuterING hat die Methoden und kennt die Vorgehensweisen, um mit Ihnen zusammen ein Risiko-Management für Ihr Unternehmen aufzubauen und bestehende oder zukünftige Krisen zu managen.

Rufen Sie an oder schreiben Sie eine E-Mail, wenn Sie jetzt beginnen möchten, mit ReuterING Ihr Risikomanagement im Unternehmen zu optimieren!